謹んで新年のご挨拶を申し上げます。
2022年は激動の一年でした。良くも悪くも心が揺さぶられた一年と言えるかもしれません。。
対外的にも年初からウクライナ戦争の勃発、急激な円安による物価の上昇、電気代や光熱費の高騰、コロナ禍継続と、本当に難しい一年でした。。
2023年はどうなるか全く予測できませんが、海外情勢、国内情勢を鑑みるに引き続き難しい局面が続くのではないかと思っております。
とはいえ、外部環境は誰にとっても平等ですし、目線を変えると競合他社を引き離す絶好の機会とも言えるかもしれません。
私自身が出来ることは限られていますが、現状に甘んじず引き続き精進したいと思います。
それでは2023年の抱負についてつらつらと書いてみたいと思います。
①経理DXの整備と実践
2023年は経理DX元年ではないでしょうか。2023年10月にはインボイス制度の施行、そして2024年には電子帳簿保存法の施行と経理ＤＸを促す法改正が目白押しです。
そういった法改正に伴い、会社規模に応じた最適解を見繕い、かつ経理ＤＸを推進できるかが最も求められる一年なのではないかと思っています。
具体的には①インボイス制度の対応、②電子帳簿保存法の対応、③経費精算ＤＸ、④請求書の電子化（受取も発行も）が挙げられます。①～③については年内に整備できればと思っております。
②採用力の更なる強化と育成体制の構築
コロナ禍になってから、非常に新卒・中途とも採用が難しくなっているように感じています。何が原因かは正直掴み切れていないのですが、考えられることとして、①コロナ禍における優秀な労働者の転職意欲の低下、②オンライン採用による都内就職の軟化が挙げられます。どちらとも中小企業、地方の企業としては非常に対応が難しい要因で、正直なところ、現時点で有用な施策は思いつきません。
そうはいっても採用力があるかどうかが企業において今後最も重要なファクターであり、最も大きな差別化要因になりえるところでもあると考えているので、様々な施策を打ちながら新卒・中途採用における最適解を見出していければと思っております。
非常に難しい課題ですが引き続き様々取り組みたいと思っています。
具体的な取り組みとしては新卒採用においては①リクナビなど求人メディアの利用、②オファーボックスなど新興メディアの積極的な活用、③大学関係者とのネットワークの構築が挙げられます。
中途採用についてはこれまでと何ら変わりませんが、①求人広告、人材紹介などの活用、②ＳＮＳなどのＰＲ徹底、③育成体系の整備が挙げられます。
③継続的な知識の獲得と実践
書籍については、マネジメント、会計税務、採用、経営計画、M＆A、PMI、DXなど効率化、コスト削減、与信管理。労務管理、賃金体系、人事制度、年金などを幅広く読んでいきたいと思います。昨年はなんだかんだで50冊程度を読めたので、今年は年間60冊程度を目標。本で得た知識を都度実務に活かすことを念頭に置きつつ、取り組みたいと思います。
その他、引き続き総務経理、労務関連、経営関連の雑誌を定期的に購読していきたいと思います。また、関連するセミナーなどにも積極的に出席したいと思います。
それと今年は今一度、会計税務(退職給付、税効果、株価評価、M＆A、グループ会計税務等)を今一度じっくり勉強しようかなと。こちらは日々、喫茶に通うことで学習時間を強制的に確保していきたいと思います(1日1時間程度)。
④後任の育成、教育
現場にいる経理人員の世代交代期に差し掛かっていることもあり、私自身でなんとかできる部分もあるのですが、後任の育成、教育が喫緊の課題の一つではあります。同業の仕事をしている人に対してはどうしてもシビアな見方をしてしまう自分がいますが、一つ一つしっかり指導していければと思っております。
具体的には①経理財務セミナーの受講促進、②有用な書籍や税制改正などの情報提供、③システムと財務経理との相互理解が挙げられます。
⑤健康管理
今年は引き続きジムにてトレーニングを行うことでベストな体重を保つことと、マラソンやトレイルランニングの大会に参加出来たらと思っております。
⑥プライベートの充実
昨年は温泉巡りしたりと自分で言うのもなんですが、比較的プライベートが充実していたよに思います。引き続き、余暇をただだらだら過ごすことなく、積極的に日々動き回りたいと思います。その結果が巡り巡って、よい出会いがあれば・・と思います。
以上、大小さまざまな目標を掲げましたが、定期的に進捗確認することで、確実に実行するべく動きまくる一年にしたいと思います！
