謹んで新年のご挨拶を申し上げます。
2016年は立場が変わりつつつある中、もがき、試行錯誤した一年だったと思います。
まだまだ実力不足なのは誰が見ても明らかですが、見方を変えるとまだまだ伸びしろがあるという捉え方もできるのではないかなと思っております。
そういう意味で、2017年から数年は自分自身にとって非常に重要な年になるのではないか?
いや、重要な年にしないといけない!と強く強く心の底から思っている次第です。
そんな中、2017年は“種まきの一年”としたいと思っております。
①与信管理、リスク管理体制の強化
昨年に引き続き、今年も掲げた目標です。
2016年の振り返りでも掲げたように、「行動力ある与信管理」を目指します!
とにかく、営業サイドからの提案をただ否定するのではなく、応えられるところがないか粘って対応する!
その為には、あらゆる手段を駆使して、情報を仕入れられるよう努めることが求められます。
give&giveだけでは難しいことですが、give&takeを意識して、与信管理に努めていけたらな・・と。
それと、与信限度の基準については、年初早々、整備出来たらと思っております。
非常に、手がかかる案件ではありますが・・・。
②総務関係強化-採用、PR、福利厚生-
採用については、今年は既に手を付けているというのもあって、いいスタートがきれそうです。
今年は採用だけではなく、採用の仕組みや説明会のコンテンツなども順次手を入れていく予定で考えています。今のところ、いいパートナーと手を組めたのではないかなと思っているので、後は結果がついてくればなと。
PRについては、採用ともかかわる話ですが、社内、社外含めて、会社の良さをもう少しPRすることに力をいれた方がよいのかなと思った為掲げた次第です。
私個人の担当領域というわけではないのですが・・・。
福利厚生については、しっかりしている方だとは思うのですが、規程のメンテナンス、刷新と合わせて、今一度再度検討する必要があると思い掲げた次第です。
③規程のメンテナンス、刷新
現在進行中の案件ではありますが、都度進めていければと思っております。
地道な作業ですが、規程のメンテナンスをしっかりすることで、今後、企業活動を行う上での判断基準、行動指針を今一度明確に出来たらと思っております。
④マネジメントスキルの獲得
個人的な課題ですが、マネジメントスキル、傾聴スキルなどを意識して取り組むことで、まずは組織と個人との目線合わせ、共有をしっかり行うことで、部門としてよりよい成果を出せる体制にできたらと思っております。属人的な組織ではなく、組織力のあるチームを作ることを心掛け、よりよい成果を出せる仕組みづくりに取り組みます!
⑤中期経営計画策定、事業戦略立案
会計財務のバックグラウンドがあるということもあり、“数字が読める経営企画”を目指し、経営計画の策定に取り組んでいけたらなと思っております。
計画の策定にあたって、今一度事業構造への理解を深めることと、実行&アフターフォローにこだわって取り組んでいけたらと思っております。
⑥継続的な知識の獲得と実践
毎年掲げている目標でもあるのですが、今年は税務通信や会計税務、総務周りの雑誌、書籍を読むことで会計税務、総務周りの知識をより深めていければと思っております。
具体的には、1日1時間知識の獲得に費やすことと、年間50冊を目標とします。
⑦健康管理、整理整頓、掃除
健康管理については、引き続き、スポーツクラブに通うことで、年間で10kg減を目指します。後は、土日休日は、スポーツクラブではなく、郊外ランニングを今一度やれたらなと。
整理整頓については、全然できてないですがw
2週間に1回はしっかりできるよう習慣化できてらなと。
⑧フルマラソン完走
いい加減フルマラソンを完走したいです。その為には、もっと激しいトレーニングと減量しないとですね!
⑨プライベートの充実
全くできていない項目ではあるのですが、少しは冒険してみようと思います。